study hard,play harder,work hardest!!
这是香港人的信条，香港人实际、实在、勤奋、努力、自信
值得尊敬
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今晚豆豆央求正在工作的爸爸给他玩ipad，爸爸不理睬他。最后，2岁3个月的豆豆无奈地睁着黑溜溜的大眼睛望着爸爸说了句：“小气鬼，爸爸是个小气鬼！” 令一旁的我和老公喷饭的同时都诧异不已。
越来越觉得自己离不开豆豆，他是我的手中宝、心头肉，他那小模样可爱得一塌糊涂。
昨天老公表妹新店开张，前去庆贺，晚饭期间，表妹家的小女儿（1岁2个月）一直自己吃饭，期间还“喂”了豆豆两口饭。那小孩吃完就被大人抱着出去吹风了，豆豆急得大喊：笑笑妹妹，等等豆豆哥哥嘛～”，笑翻了在座的人。
看着老公的表妹一家，有时候也会有些沮丧，要是老公也是个大款，能养我们一家子就好了，我真想做个不用上班的家庭主妇啊。从小接受的女人要自强自立的教育也有土崩瓦解的时候。
以前真的以为人是不可能不劳而获的。
近日看了刘瑜的博客《底线时分》，她借喻曼德拉，深刻地指出，如今，有一些中国人的道德没有底线，甚至可以说是人性几乎没有底线，他们可以冷漠地打残一位女士或打死一个路人。她谈到：有些人一辈子也不会遭遇道德底线，他们在作恶的道路上一往无前春风得意马蹄疾。她对这种人既好奇又鄙夷。
当然，我也是满腔正义怒火中烧地既好奇又鄙夷这类人。
其实，或许古今中外、世世代代都有这种人存在，只是我们太书生意气，太理想主义，偏要钻了这个牛角尖。
说到好奇，我想的更多的是，人性这个东西，是与生俱来的，还是后天养成的。这种没有道德底线的人，他们是怎么产生的，是不是这个社会的产物。
人说，穷山恶水出刁民。说的是恶劣的生存环境中，往往生长出道德底下，无恶不作的坏人。那是不是什么样的环境，造就什么样的人呢？
人在成长的过程中，会不会反射性地把自己受到的待遇施加给别人。比如，从小受欺负长大的人会不会将自己这份待遇转送给其它的弱小者。从小在爱的环境中长大的人，是不是胸怀温暖回报社会的更多一些？
我曾经遇到过一个长辈，她用刻薄吝啬的语言为我描绘了一幅暗淡的前景。当然，理想受到伤害的同时，我更多的是从她的言词里感受到她的扭曲。几年后，惊闻她癌症去世的消息。事实证明一切没有她说的那么严重。
又过了几年，我脱离学校和父母的庇护一个人生存，一开始也受了很多欺负，自尊心受过打击，也扭曲自己去适应环境以求生存。我开始有些同情那个长辈。
虽然如今，我已经过了那个弱小的阶段，但感觉自己心里还是难以避免地留下了痕迹。现在的我有的时候冷漠、自私得可怕。发现这点的时候，后背发凉，希望自己不要扭曲到让自己压抑得生了病。
阿弥陀佛，我会日三省吾身，力求做个温暖豁达的人，做回原来阳光灿烂的自己。
末了末了，我们还是来唱唱Hebe的新歌，让内心多进驻一些阳光，多播撒温暖的爱的种子：
“给小孩作梦的床 给小孩远眺的窗 看他们会带我们 到多美地方/给小孩远扬的帆 给小孩勇气的桨 这世界一定会变得 更明亮/给小孩拥抱和糖 给小孩吻和柔软 等他们变成大人 不觉得缺憾/给小孩灯和信仰 给小孩美和真莫道不消魂相 这世界一定会变得 更简单”
在公共厕所如厕，经常能看到，每一空的门后面或两边板壁上总有一些歪歪扭扭的蝇头小字，抒发着曾经在这里解脱过的人之心情或困惑，让后面来如厕的每一个人都可以一边如厕，一边体会着当事人当事的心情。
写字的人总是爱抒发一些关于爱情的不如意，或者单相思，例如“世间最痛苦之事莫过于你不知道我爱你”“×××，为什么你爱的是她不是我……”之类的。
小便的时候应该来不及记录下这些感慨。很好奇，是不是人在大便的时候，对于爱情会有特别的渴望。
日复一日，对于我，日子就在星期二和星期四的数字替换中更迭，就在儿子小嘴里冒出越来越多的词汇中更迭……
我就这样平凡地日复一日，看着青春老去，容颜在镜中衰老。
只有自己知道，平静的湖面下，汹涌的激情从未消逝。
灵活运用好沟通协调的技巧艺术：
1、注意场合，选择时机，事半功倍，
与领佳节又重阳导干部沟通，要注意场所、选择时机，注重方法的变通 ，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理，要根据领佳节又重阳导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式:（2）.旁敲侧击，暗示下属；(3).转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思，避免直接的对立面，好让他人接受，
2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁，
在工作中，下属要赢得领佳节又重阳导的肯定和支持，很重要的一点是要让领佳节又重阳导感受到你的坦诚谦虚，工作中的事情不要对领佳节又重阳导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领佳节又重阳导交往，这样领佳节又重阳导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处，
作为领佳节又重阳导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通，
3、解内心，发挥人缘和情感作用，
不管领佳节又重阳导者还是被领佳节又重阳导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯，对对方有个清楚的解，是为运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作，人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望，与人交往时要永远记住，人都希望旁人恭维他、赞扬他，你要找出领佳节又重阳导干部的优点和长处，在适当的时候给旁人诚实而真挚的尊重，
4、主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求 ，
平时多关心同事，正式场合的交流能够解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动，与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓旁人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听他人的私事，无意中了解，也要放在心里当成秘密；他人的赞美好比香水，闻闻可以，若当真，喝下去可就惨；坦然承认旁人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给旁人一些进退的空间，建立直接上报的渠道 开辟表达需求的空间 ， 满足合理需求 ，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任，在做出分析后，尽快满足下属的合理需求，
5、均衡关系，着重安慰，团结为上，
与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能，
与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待，
与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格，
正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过，正确对待领佳节又重阳导、下属和自己，我想自己作为副职，上有领佳节又重阳导下有员工，更需要正确地对待领佳节又重阳导、下属和自己，俺们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”，“敬以向上”是需要俺们尊敬自己的领佳节又重阳导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要俺们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要俺们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报，当部门、个人利益与总体利益有冲突时，俺们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，俺们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，俺们需要优先考虑下属的利益，那么俺们的工作才能做好，沟通协调才能成功。
认真掌握好领佳节又重阳导干部的沟通协调的方法：
在工作中，俺们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉旁人的是什么信息；二要确认对方是否收到信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方了解完成任务的时间快到；六是在完成日期那一天不管对方是否完成任务，都要给相关人员一个汇报小结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其旁人员，如果对方完成任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作，由此就引出沟通协调的方法问题，
1、与上级沟通，与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够精确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报，
2、在工作执行中的沟通，首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出法子、实施并办理、小结并反馈，同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与旁人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考，
3、与下属或群众沟通，可以采用“和缓”的交流方法，安排和检查下属的工作是职能之一，但俺们需要注意方式和方法，俺们了解，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要，领佳节又重阳导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的，工作中俺们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用，有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
领佳节又重阳导干部沟通协调方法：
在工作中，俺们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉旁人的是什么信息；二要确认对方是否收到信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方了解完成任务的时间快到；六是在完成日期那一天不管对方是否完成任务，都要给相关人员一个汇报小结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其旁人员，如果对方完成任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作，由此就引出沟通协调的方法问题。
1、与上级沟通，与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够精确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报，
2、在工作执行中的沟通，首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出法子、实施并办理、小结并反馈，同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与旁人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考，
3、与下属或群众沟通，可以采用“和缓”的交流方法，安排和检查下属的工作是职能之一，但俺们需要注意方式和方法，俺们了解，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要，领佳节又重阳导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的，工作中俺们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用，有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您，
这两天，网络上、报纸上，甚至饭堂里，总是在谈论炒得沸沸扬扬的“我爸是李刚”事件。
这个撞人致死事件从第一次出现到网上，至今，发展到已经牵扯进来主角的父亲，其实已经是某个意义上的主角，某个区公半夜凉初透安局副局帘卷西风长李刚，（李刚家拥有房产5套，儿子专科毕业进了省电视台）；牵扯进“令全校师生保持沉默”的河北大学校长洪某（学术论文抄袭被揭露，有曾请李刚帮忙摆平的说法）。
如今河北省省长也亲自过问，成立专案组调查此事；中玉枕纱厨纪委调查李刚家房产……
我到开始有些同情公务员李刚了。
如今，官民矛盾如此激化的年代，他和他的公务员家庭，成了既得利益、为富不仁的腐化堕落官半夜凉初透员阶层的代表。全国人民对如今的当权者早已恨得牙痒痒，现在，恰好为这些满腔怒火又无处发泄的网民们找到了一个泄愤的靶子。如今，民瑞脑消金兽意一边倒，全国人民的口水排山倒海，足以将这区区一个副科级干部的家庭集体淹没。
尽管，撞人者是酒后嚣张，但谁管这个。可笑的是，让李某最嚣张的武器，也就是让他致命的凶器。
最后感慨一下，网络的力量代表着民瑞脑消金兽主的力量，这个窗口一旦打开了，千万缕阳光照进来，人们心里就种下了温暖的种子，再也不会习惯黑暗和孤独。
奉劝为官者要善待人民赋予你的权力；奉劝为富者，不要太过于贪婪。
